Tim perangkat lunak telah merangkul metodologi manajemen proyek Agile selama hampir satu dekade, meningkatkan kecepatan, kolaborasi, dan kemampuan mereka untuk merespons tren pasar.
Tetapi apakah itu, dan dapatkah ini membantu tim perangkat lunak Anda? Berikut ini semua yang perlu Anda ketahui untuk memulai, atau memperbaiki, praktik manajemen proyek tangkas Anda.
Manajemen proyek tangkas adalah pendekatan berulang untuk mengelola proyek pengembangan perangkat lunak yang berfokus pada rilis berkelanjutan dan menggabungkan umpan balik pelanggan dengan setiap iterasi.
Berasal dari konsep lean manufacturing Toyota tahun 1940-an, tim pengembangan perangkat lunak telah merangkul metodologi lincah untuk mengurangi limbah dan meningkatkan transparansi sambil dengan cepat memenuhi kebutuhan pelanggan mereka yang selalu berubah. Perubahan mencolok dari manajemen proyek air terjun yang berfokus pada peluncuran "big bang", lincah membantu tim perangkat lunak berkolaborasi lebih baik dan berinovasi lebih cepat daripada sebelumnya.
Manajemen proyek tangkas tradisional dapat dikategorikan ke dalam dua kerangka kerja: scrum dan kanban. Sementara scrum difokuskan pada iterasi proyek dengan panjang tetap, kanban difokuskan pada rilis berkelanjutan. Setelah selesai, tim segera beralih ke yang berikutnya.
berikut cara untuk menghidari Mengatasi Risiko Project Digital dengan Programmatic Agile
No comments:
Post a Comment